nos formations
  • Médico-social
  • Langues
  • Bureautique & Internet
  • Management Communication
  • Management qualité, Sécurité, Environnement
  • Prévention & Sécurité
management communication

3 Jours / 21H


Inter / Intra entreprise

limitée à
10 personnes

Animer et motiver vos équipes

Cette formation s'adresse aux responsables d'équipe et ainsi mieux appréhender son changement de statut.

PUBLIC CONCERNÉ : Cette formation professionnelle s’adresse aux responsables d’équipe.

PRÉREQUIS : Pas de prérequis

OBJECTIFS :
  • Se positionner hiérarchiquement par rapport à son équipe
  • S’affirmer dans son rôle d’encadrant
  • Gérer et animer des équipes
  • Gérer les conflits
  • Bien communiquer : faire passer le bon message
  • S’organiser, répartir et coordonner les tâches

PROGRAMME :
Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements
  • Mesurer ce qui change quand on devient manager d’équipe
  • Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie
  • Hiérarchiser les différents rôles liés à ces nouvelles missions
  • Repérer ses leviers personnels de motivation
  • Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe
  • Identifier les enjeux individuels des membres de l'équipe
  • Créer une dynamique d'équipe

Se positionner avec succès dans son rôle de responsable de ses anciens collègues
  • Évitez deux écueils : copinage et autoritarisme
  • 5 erreurs classiques:
    • Ne pas dire que cela ne « change rien »
    • Ignorer comment on est arrivé là
    • Préjuger des compétences et des attentes de ses anciens collègues
    • Penser et affirmer que l’on va tout révolutionner
    • Faire une différence entre vos anciens collègues-amis et les autres

Animer son équipe, s'adapter aux différentes situations
  • Gérer les désaccords liés à sa prise de fonction :
    • légitimité, sentiment d'injustice, résistances
  • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
    • manager d'anciens collègues
    • recadrer un collaborateur
    • manager un expert
    • s'appuyer sur les acquis des collaborateurs séniors
    • repérer les attentes spécifiques aux jeunes générations
    • déléguer en 4 étapes
    • faire face à un conflit ou problème relationnel

Les règles de la communication
  • Se faire comprendre pour manager
  • Comprendre les mécanismes de la communication
  • Le rôle de la communication dans l’équipe
  • Personnalités et spécificités
  • Les interactions dans l’équipe
  • Créer une dynamique d’équipe
  • Entraînement à la gestion des difficultés rencontrées lors d'une animation
  • Utiliser les outils de communication
  • Optimiser la dynamique, accroître l'efficacité

Bâtir son plan d'actions individuel
  • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
    • Se doter d'objectifs "SMART"
  • Valider son plan d'actions en session

PÉDAGOGIE :
  • Apports méthodologiques
  • Exercices et jeux pédagogiques
  • Mises en situations

SANCTION DE FORMATION : Attestation de formation.
management comm